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邹新华 | 人可胜天 ,行胜于言

2019-02-15       

编者按:本文凭证凯时kb88官方集团邹新华总裁2019年迎新茶话会讲话整理而成 ,有部分增删 。

一天 ,学生徐樾向阳明先生讨教心学 ,他举一个例子 ,王阳明否定一个 ,接连否定了十几个例子 ,徐樾很沮丧 。王阳明指点他道:你太执着于事物 。徐樾不明确 。王阳明就指着船里蜡烛的光说:“这是光 。”在空中画了个圈说:“这也是光 。”又指向船外被烛光照耀的湖面说:“这也是光 。”再指向目力所及处:“这照旧光 。”徐樾先是茫然 ,继而兴奋 ,说:“先生我懂了 。”王阳明说:“不要执着 ,光不但在烛上 。”

                                                                ——–王阳明

亲爱的凯时kb88官方同仁们:

各人新年好!

今年过了一个特殊的春节 ,除夕和立春统一天 ,除夕是一年的最后一天 ,立春是二十四节气的最先 ,“阳和起蛰 ,品物皆春” ,过了立春 ,万物苏醒 ,生气勃勃 ,一年四序以后最先了 。这恰恰是上一个循环完成 ,又进入一个新的循环 ,这种完善的交替 ,预示着生命和事业的生生不息 ,在这特殊而又优美的日里 ,请允许我代表凯时kb88官方集团向各人致以节日的问候 。

已往的一年 ,黑天鹅和灰犀牛轮替登场 ,市场跌荡升沉 ,可以用“波涛壮阔”来形容:中美史诗级的商业战、美国快加息+慢缩表、中国去杠杆、朝鲜半岛�;⒅卸笔啤�5G大战…… ,这些事务的层层叠加 ,再加上非洲猪瘟的影响 ,让本己充满不确定性的天下增添更大的不确定性 。面临挑战 ,凯时kb88官方人众志成城 ,在全体凯时kb88官方人的起劲下 ,依然取得了不俗的效果 ,各分子公司周全完成了2018年的各项预算 ,给集团交了一份知足的答卷 ,在这里 ,我谨代表凯时kb88官方集团 ,对勤劳智慧的凯时kb88官方人致以高尚的敬意 ,对体贴资助凯时kb88官方的各界朋侪体现真挚的谢谢!

面临高度的不确定性 ,我们是没有步伐左右的 ,我们唯一可以做的是:掌握确定性 。现在 ,我们来剖析哪些是确定性 。

确定性一:经济筑底 ,“L”依旧 。

全球经济艰难苏醒 ,美国经济增添充满变数 ,中国经济在转型中彷徨 ,“投资+出口+消耗”的三驾马车进一步失去动力 。房地产消耗、汽车消耗、婚嫁消耗、教育消耗这四台抽水机已经把消耗能力抽的快成真空 ,加上2018年金融去杠杆 ,祛除了一大批中产阶级 。福布斯1月10日宣布的《2018中国新兴中产阶级财产白皮书》显示 ,中国家庭户均总资产靠近162万元 ,但其中房产比例靠近8成 ,抵达了77.7% ,而金融资产只有11.8% 。与此相对应的 ,美国的家庭中房产比例只有34.6% ,而金融资产的比例则凌驾42% ,现在 ,住民财产基本上被房地产掏空 。

第二个确定性:非洲猪瘟不可能在短时间内祛除 。

面临ASF,短时间内一定很难祛除 ,我们要做好论长期战的妄想 。我们的产品模式、推广模式、甚至管理模式 ,都要围绕这个问题来举行调解 。

第三个确定性:饲料行业的竞争进入减量博奕阶段 。

刷新开放40年 ,中国饲料随着中国经济一起高歌 ,历经三个阶段:增量博弈阶段、存量博弈阶段和减量博弈阶段 ,前二个阶段的特征是各人都有一碗饭吃 ,只是分得多寡罢了 ,减量博弈阶段的特征是:竞争升级、护城河拓宽、剩者为王 ,这个阶段博弈下来 ,一定会有一大批饲料企业消逝 。前段时间 ,水产料企业自动把鲈鱼饲料的价钱每吨降几百元 ,为什么?他们就是在挖护城河 ,他们把毛利降到合理的水平 ,通过“资金+规模”组成护城河 ,没有资金不要进来 ,没有规模不要进入 ,没有资金就不可上规模 ,没有规模就没有利润 ,让新企业不敢容易进入这个领地 。

第四个确定性:价值营销时代的来临 。

在增量和存量博弈阶段 ,靠一个点子 ,靠一些营销战略照旧可以生涯下来的 ,可是 ,在减量博弈阶段 ,创立客户价值者得天下 ,价值永生 。

第五个确定性:万法由心生 。

企业唯一可以对抗转变的是:企业的焦点价值观 。以文化应对转变 ,以价值创立永恒 ,在万千天下 ,万法由心生 ,人的头脑是唯一可以永恒的 。

既然知道了确定性 ,面临不确定性 ,我们就可以找到应对的路径和要领 �;谏鲜銎饰� ,我们清晰地制订了2019年的战略和战术 。

我们在《凯时kb88官方集团2019年战略解码》中明确提出2019年的战略 ,总结起来就是十个字“三个不摇动 ,四大攻坚战” ,三个不摇动就是:坚持3F(feed、farm、food)不摇动、坚持客户价值不摇动和坚持立异不摇动 。四大攻坚战就是:猪料攻坚战、新营业攻坚战、企业规范攻坚战和周全替抗攻坚战 。我们把上述战略举行了层层解码 ,把指标剖析到每一个员工 ,进而化战略为行动 。

有了战略目的指导 ,留下来的事情就是抓紧行动 。我在这里向各人推荐一本书:美国作家克里斯·麦克切斯尼等出书的《高效强人士的执行4原则》 ,这本誊写的很好 ,我建议我们集团管理者人手一本 。

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我在开头的时间向各人讲了王阳明关于“烛光”的故事 ,他说:光不但在烛上 。现实上王阳明要说的是:烛光在心里 ,只要心中有烛 ,则随处灼烁 。

黑格尔说:一个民族有一群瞻仰星空的人 ,他们才有希望 。我今天说:一个有希望的公司 ,一定有一群瞻仰星空的人 ,有一群垂头实干的人 。

最后 ,我再一次向各人致以新春的问候:人可胜天 ,行胜于言;2019 ,长恒久久!

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